Sự phát triển và triển vọng của ngành công nghiệp Teflon

StryTrong doanh số toàn cầu của xử lý phun Teflon, hầu hết sản xuất và xuất khẩu từ Trung Quốc, Trung Quốc đã trở thành nhà cung cấp công cụ phần cứng lớn trên thế giới.Xuất khẩu chế biến phun Teflon của Trung Quốc để duy trì xu hướng tăng trưởng ổn định, dự kiến ​​​​sẽ duy trì giá trị xuất khẩu hàng năm tăng trưởng 10-15% trong tương lai.Teflon là phiên âm của teflon.Teflon là nhãn hiệu đã đăng ký được DuPont sử dụng trên nhiều sản phẩm fluoropolymer. Sau đó, DuPont đã phát triển một loạt sản phẩm ngoài Teflon, bao gồm Teflon;AF (fluoropolymer vô định hình), Teflon;FEP (nhựa etylen propylen flo hóa), Teflon;FFR (nhựa xốp fluoropolymer), Teflon;NXT(nhựa fluoropolymer), Teflon;PFA (nhựa perfluorooxyl), v.v.Ngành công nghiệp xử lý phun Teflon gia công kim loại đang phát triển nhanh chóng, nhưng vẫn còn một số vấn đề.Mặc dù quy mô, chất lượng sản phẩm, đổi mới, v.v. của doanh nghiệp đã có những bước tiến vượt bậc.Tuy nhiên, có một số vấn đề và thách thức lớn trong việc duy trì sự phát triển bền vững.

1. Việc mua sắm, thông tin thị trường mua sắm công cụ phần cứng không tốt, hàng tồn kho lớn, chiếm dụng vốn và những thiếu sót khác.Hoặc là thiếu nguồn cung, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất bình thường của doanh nghiệp.Hoặc là hàng tồn đọng, chi phí cao, ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế của doanh nghiệp.Mô hình đấu thầu truyền thống tương đối lạc hậu về mô hình hoạt động và tính minh bạch.

2. Mô hình bán hàng, mô hình bán hàng của ngành công nghiệp phần cứng chủ yếu là kinh doanh ngoại tuyến truyền thống, nhưng nhu cầu chung của thị trường đối với các sản phẩm phần cứng là rất lớn, một kênh bán hàng duy nhất sẽ mất đi một lượng lớn đơn đặt hàng, việc dựa vào công nghệ internet để phát triển các kênh bán hàng mới đã trở thành sự lựa chọn của doanh nghiệp.

3. Nhà cung cấp, thiếu hệ thống đánh giá nhà cung cấp hiệu quả, không xác định được nhà cung cấp chất lượng cao, rủi ro mua sắm cao.Thông tin liên vùng, liên bộ chưa được liên kết với nhau, thông tin đấu thầu không được chia sẻ kịp thời dẫn đến hiệu quả thấp.Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực chất là sự cạnh tranh giữa các chuỗi cung ứng khác nhau.Đối mặt với các đơn đặt hàng đa dạng từ khách hàng, tăng chủng loại, thu hẹp lô hàng và rút ngắn thời gian giao hàng, doanh nghiệp muốn giành chiến thắng trong cạnh tranh thì phải thiết lập một chuỗi cung ứng nhanh nhạy và nhạy bén trong nội bộ công ty và giữa các đối tác.